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鑫飛集團隆重召開2018年工作總結暨2019年工作安排會議
來源:   日期:2019-01-15  瀏覽次數:6707

鑫飛集團隆重召開2018年工作總結

2019年工作安排會議

1月3日,鑫飛集團在集團公司10層多功能會議室隆重召開2018年工作總結暨2019年工作安排會議。集團公司董事長毛福昌,總經理毛飛勇出席會議并發表重要講話。各煤礦礦委會成員、地面科室負責人,各洗煤廠廠長,鑫飛大酒店、網絡公司部門以上負責人,集團公司科級以上領導,部分大學生員工代表300余人參加會議。集團公司副總薛建國主持會議。

2018年的鑫飛集團,借著“一帶一路”戰略深入推進,煤炭市場持續穩定的東風,緊緊咬住“323110”目標,扎實開展人人都是安全員活動,強力推行三四五工作法,加大集團化管控力度,夯實煤炭產業基礎,全力打造綠色礦山,全面提升員工隊伍素質,勇于承擔社會責任。通過全體員工齊心協力、凝心聚力,真抓實干,穩扎穩打,在生產經營、安全生產、基本項目建設、環境保護工作、員工隊伍建設方面取得了顯著成效。

會上,總經理毛飛勇作了題為《堅持規范經營  穩健發展總基調 為打造百年基業、鑄就百年品牌奠定扎實基礎》工作報告。他指出:2019年鑫飛集團要堅持規范經營、穩健發展總基調,全面完成安全生產、經營管理目標,為打造百年基業、鑄就百年品牌奠定扎實基礎。為保證目標的順利完成,要求必須做到以下五方面工作:一、確?!皟蓚€”平衡 穩定煤炭產量質量。要抓好采掘接替、推進支護創新、做好系統優化、加強通風管理、地測防治水、機電運輸管理、強化煤質管理工作。二、依法誠信經營,加強規范化管理。要培育規范管理的企業文化,營造良好的規范管理氛圍;要構建規范風險管理組織,明確規范管理部門權利義務;內外結合,完善制度,強化落實,扎實有效開展規范工作。三、樹立危機意識,加強三大風險防控。堅決抓好安全生產、資金安全、環保安全。四、全力實現煤礦、洗煤廠安全質量標準化建設常態化。一是堅持崗位達標、專業達標、企業達標相結合,進一步規范標準化建設途徑;二是堅持管理、裝備、培訓相結合,進一步提升標準化建設水平;三要堅持全員、全方位、全過程結合,進一步豐富標準化建設內涵;四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合,進一步確保標準化建設實效,從四方面進行扎實推進。五、加強管理,打造規范化團隊。加強全面預算管理、全員績效考核、信息化建設、成本管理;進一步加強管理干部隊伍建設充分發揮“領頭雁”作用;重視技術人才隊伍建設,充分發揮“排頭兵”作用;加強職工隊伍建設,發揮“主力軍”作用。希望全體鑫飛人能夠上下同心,傳承精神,揮灑激情,迎難而上,以百倍的信心、百倍的努力、百倍的干勁,為全面完成2019年各項目標任務、不斷提升集團公司核心競爭力而努力奮斗!

隨后,總經理毛飛勇、常務副總毛飛躍分別與各煤礦和洗煤廠簽訂《2019年目標責任狀》。賀昌煤業礦長劉錫彥、柳林煤礦洗煤廠廠長王成勇代表煤礦和洗煤廠作了表態發言。

董事長毛福昌在會上強調了三點意見。第一,安全上再不能出問題。要求健全各項安全管理制度,及時查補漏洞,將各項規章制度落實到位;認真總結每次事故原因,深刻吸取事故教訓,及時對事故存在的問題進行改進;確保每一位煤礦職工的生命安全。第二,人才隊伍建設方面。要求擴充招聘高學歷、高素質、高水平的大學生職工,為公司發展注入“新鮮血液”;要求各部門要重視現有人才的關注,為科室培養更多的后備力量。第三,要對總經理工作報告中提出的問題與目標,要做到認真考慮,扎實推進,嚴格落實。

最后,主持人薛建國對會議作了總結發言,他從安全生產工作、人才隊伍建設、會議精神落實三方面工作進行了強調。要求會后,各單位、各部門要召開專題會議,學習董事長、總經理的重要講話內容,明確集團公司2019年的目標任務;并根據安排,細化、分解自己目標任務,制定出2019年詳細的工作計劃;必須采取強有力的措施,保證任務的圓滿完成,從而做好我們2019年的各項工作,向董事長、總經理交一份滿意的答卷,向鑫飛集團交一份滿意的答卷。  

會議持續3小時,在《咱們工人有力量》的歌聲中成功閉幕。

趙翠翠    


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